Ständige Transformation ist heute die Realität vieler Unternehmen. Doch Veränderungen zu meistern, ohne die Leistung und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden zu gefährden, ist eine anspruchsvolle Aufgabe. Aus persönlicher Erfahrung weiß ich, wie es ist, in Arbeitsumfeldern zu sein, die genau diese Balance nicht halten: Strukturen, in denen Leistungsdruck dominiert und eine Kultur, in der Mitarbeitende oft übersehen oder wenig wertgeschätzt werden. Das Ergebnis: erschöpfte Teams, hohe Fluktuation und häufig auch fehlende Ziel- und Ergebnisorientierung – Faktoren, die sowohl die Leistungsfähigkeit des Unternehmens als auch die Zufriedenheit der Mitarbeitenden erheblich beeinträchtigen. 

Untersuchungen zeigen, dass eine gesunde Organisation, in der sich Mitarbeitende wertgeschätzt und unterstützt fühlen, nicht nur die Resilienz steigert, sondern auch die Bindung ans Unternehmen fördert.

Was ist eine Organisation gesund?

In einer gesunden Organisation herrscht ein Arbeitsumfeld, das das Wohlbefinden und die Entwicklung der Mitarbeitenden fördert und gleichzeitig stabile, nachhaltige Ergebnisse erzielt. Sie zeichnet sich durch eine wertschätzende Kultur, offene Kommunikation, flexible Arbeitsmodelle und starkes Engagement für Gesundheit und Resilienz aus. 

Führungskräfte spielen dabei eine zentrale Rolle, denn ihre Haltung und ihr Führungsstil beeinflussen nicht nur das Wohlbefinden der Mitarbeitenden, sondern auch deren Leistungsfähigkeit und Engagement. Studien belegen, dass Unternehmen mit einer starken, wertschätzenden Führungskultur bis zu 20% höhere Produktivität erreichen. Das zeigt: eine Unternehmenskultur, die auf Gesundheit und Wertschätzung basiert, ist keine „Zusatzleistung“, sondern hat einen direkten Einfluss auf den langfristigen Erfolg.